化塑汇 / 化塑汇官网

本文目录一览：

1、找钢网存在什么问题?
2、有没有类似化塑汇，找钢网，做复合材料的电子商务网站？
3、中国十大化工B2B平台是哪些？
4、摩贝轮胎怎么样
5、最近在产业互联网领域有家叫卓尔智联的企业听说发展很不错，它有什么长处值得借鉴的？
6、国内比较好的化工产品交易网有哪些啊？

找钢网存在什么问题?

问题一：找钢网从功能或界面布局上是否存在问题你好多代码都不在，我只能说个大概了，你把黑色的作为backgroud，然后在这个background上加你要加的图片（ImageView），然后设置ImageView大小，如果还有不懂得，最好把代码搞上来，我直接给你改了

问题二：在有阿里巴巴的存在的情况下，为什么找钢网仍能做起来？首先，找钢网是不是做起了，这个有待于推敲，起码就目前的实际情况来看，一个没有上资本市场的互联网公司，都不好说具体业绩怎么样。但就找钢网，这种找xx网的模式，是14年兴起的，到现在也有了一段时间的发展，其特色是补了阿里巴巴的市场空白，而针对某一个行业的垂直电商，就行业本身，更专注，更有效，所以可以另辟新径，推陈出新。

问题三：找钢网页面是否存在问题没有任何问题啊，能正常打开的。

问题四：找钢网网站从功能或界面布局上是否存在问题现在主流网站宽度都是默认950-980，最宽不会超过1000，因为要满足1024*768分辨率的显示器，你的两个div是不是没设置外层宽度，需要在这两个div外有一层整体的div，宽设置好后，margin:0 auto;自动居中，到了21寸显示器就OK了。要是你用了定位的话就去掉，做简单的网站基本用不着定位，定位是CSS里的高级技能，不做大网站没必要用。

问题五：1688和找钢网的区别和优势在哪里阿里巴巴可以主动报价系统推送客户

问题六：找化网和找钢网有什么区别？一个是做化工，一个是做钢铁的

问题七：一点钢平台与找钢网平台有什么区别么？拒我所了解的情况，找钢网主要是一个自营的钢铁电商平台，一点钢是针对钢贸商的一个第三方电商平台。

问题八：2016年找钢网每个用户价值有多少用这个公式去试试，

市值/用户数，

像京东比如1亿用户，300亿美金市值，

每个用户价值就大概300美金。

问题九：我的钢铁网有钢忘找钢网各有什么用处？要详细解释哈 20分我的钢铁是用来看价格和分析的。

有钢，，，不了解

找钢网，是用来做交易和卖货的

问题十：有哪些垂直的B2B，类似找钢网，找塑料网这样的钢铁行业找钢网、塑料行业找塑料网、化工行业化塑汇、土行业土流网、铝行业慧业网、纱行业找纱网、蔬菜行业一亩田、代表性阿里巴巴、慧聪网等等，希望可以帮到你。

有没有类似化塑汇，找钢网，做复合材料的电子商务网站？

现在没有单一行业的B2B网站，一般都是混合行业的你可以百度一下比较靠前的进行注册效果还可以

中国十大化工B2B平台是哪些？

隆众资讯 1988年开始做这个行业中国能源化工资讯和市场价格指数的供应商

摩贝轮胎怎么样

一般般，在2009年，摩贝希望建立一个商用型的化学数据中心，和研究型的数据库形成错位发展。当时的背景是，我国虽为最大的化学品基地，却没有系统的化学品数据库，而国外的数据库偏重于研究或封闭式发展，没有开放平台。

适合于实验室的数据未必符合工业生产的原则，商用和研究型数据的区别在于，前者不仅仅局限于某个化合物的性质或反应路线图，而是结合产业链的上下游关系，比如成本高不高、是否有商业变现点，供应量能否完成工业生产流程。

大多数据库封闭且需付费，2013年，摩贝上线商用版网站的同时还做了另外一件事，把数据库做成一个开源的数据库，供应商可以在开放平台上管理自己的数据。很快地，大量的数据沉淀在了平台上。

但找不出规律和变现点，不能完成价值重塑的海量数据是无意义的，在常东亮看来，数据可分为两类，一类是“可转化数据”，可以转化成交易；另一类是“可变现数据”，隐含着一些更深的规律，可转化为商业信用，链接到规范的金融体系中去。在网站上可见的，只是用户愿意公开的浅层数据，就像一个“漏斗模型”，再往下是非公开的深层数据。

2、

有了数据之后，如何和交易产生关联？

常东亮告诉36氪，如果把整个交易流程切分为前、中、后三段，交易前，用户需要了解非常多的市场信息。行业每年大约有30%的信息和产品革新相关，产品革新意味着原料组成、制备路线、配方、供应量、商业可行性都将发生变化，这是前期的互动。在交易中，决定采购和交割合同的因素是多维度的，比如拿现金、汇票、金融账期去买货，价格可能不同；大批量和小批量之间，同样存在价格差。在交易后，涉及到采购物流配送+质量保障体系，需要一个高效率的供应链。

这就回到了数据本身，B2B交易本身的复杂性，需要数据带来的效率提升。

2005年后，第一批B2B信息服务商上市，代表性的公司有中国化工网、慧聪、阿里。但摩贝发现，信息服务占用的是企业市场营销费用的一部分（会员费和广告费），但是当客户发现在网上卖不出东西的时候，续费意愿在降低。企业更大的痛点在交易端，摩贝做出的选择是，想往交易端走。

2014年摩贝正式开始做交易，定位“化学品电商综合服务平台”。这个逻辑是“服务于采购端”的，摩贝涉及基础大宗、精细化学品以及化学试剂全品类的原因也在于此，“因为工厂什么都需要”。自营之外，发现非常多的交易不能转化为订单，于是有了供应链金融；不能完成有效交付，于是介入物流；量逐渐增加，交割时间可能出现问题，于是做仓储集散进行有效置换。由此，建立了一站式的服务平台。

3、

不涉及石油、汽车轮胎的橡胶生意，摩贝切入的是和自身数据库相关的化学品7万亿市场。

“这是中间商最多的市场之一”，常东亮表示，行业下游太多，需要形形色色的服务。当摩贝开始介入交易，主要围绕行业内数万个有分销属性的品类，以及千万级的长尾散货做了两类事情。

其一，在大宗、次大宗品类上，把市场末端的诉求匹配到大供应商，“批发+直销”模式实现链条缩短带来的流通利润再分配。

其二，散货匹配。工厂对于“打包采购”有强诉求，当数据库量越来越大，能够对接更多供应商的散货库存时候，匹配效率就越高，考验的是平台对现货数据的掌控能力。

而在选品逻辑上，摩贝把市场看成一栋楼，倾向于选择“电梯类型”的产品，通用、高频、应用面最广。这是摩贝选择的打法：“先以高频将客户引入场内，再收割长尾。”

4、

“本质上，还是转化率的问题。” 常东亮说。

就散货而言，如果供应商的仓库非信息化，能否做数据对接？如果不是现货，如何转化成一个订单？

而对于大宗/次大宗品类，数十万中间商承担的垫资、分销、采购代理、仓储物流等职能，是否能完全被平台取代？规模做到什么程度，能够击穿上一级价格体系？

这是一个过程，而摩贝，一直在交易下沉的过程之中。

值得一提的是，到2017年，摩贝的平台业务完成了闭环。在这个过程中，摩贝没有直接做“流量来的也快、去的也快”的撮合交易，而是通过自营（代运营模式）提升服务能力，从客户管理、订单处理、物流匹配、钱款结算、供应链金融，建立完整的流转体系。

2015年是B2B的春天，可以说开始有了竞争的味道。而如今竞争愈演愈烈，有慧聪的大化工版块，全面转型的中国化工网，以及金联创、有料网、化塑汇、找塑料网、快塑网等一众化工B2B平台。

潮水在涌动，未来我们希望看到的不仅是群雄逐鹿，而是这背后带来的新的产业结构和格局的改变。

最近在产业互联网领域有家叫卓尔智联的企业听说发展很不错，它有什么长处值得借鉴的？

几年以前，卓尔还是是一家拥有数百亿重资产、多家超大型批发市场传统商贸物流企业。2015年开始，卓尔智联主动转型升级，立足线下市场服务、物流设施优势，把握产业互联网的新机遇，实现了突破式发展。今年8月，卓尔智联（02098.HK）发布了2019年中期业绩公告。数据显示，公司2019年上半年整体营收347.23亿元，较去年同期增长87.7%，上半年公司实现毛利6.26亿元，较去年同期增长9.8%，数据还是很亮眼的。

卓尔智联是目前国内少有的依托线下优势实现线上互联网化转型，在产业互联网领域实现线上线下融合发展的企业。目前，卓尔智联建立了以批发电商“卓尔购”、农产品电商“中农网”、跨境电商平台“兰亭集势”、化工塑料交易平台“化塑汇”、黑色金属交易平台“卓钢链”、海鲜交易平台“海上鲜”、全球化大宗商品B2B平台“世界商品智能交易中心”（ClC），以及“卓集送”、“卓尔云仓”、“卓尔金服”、“卓贸通”等在内的B2B交易服务生态，形成在消费品批发、白糖、板材、茧丝、黑色金属、海鲜等领域有较大影响的交易平台集群，累计交易规模突破了6000亿元，各平台融合进一步加深，成为中国B2B领域领军企业。

如果说非要从卓尔智联身上提炼点发展的道理来的话，我认为应该是：没有成功的企业，只有时代的企业。企业的高质量应该要基于企业自身的优势去发力，依托自身的优势禀赋，再嫁接时代的发展潮流，企业的发展自然水到渠成。而产业互联网就是这个时代的潮流。